Обязанности:
1. Налаживание технологических процессов, набор персонала, обучение производственного персонала;
2. Обеспечение соответствия качества полуфабрикатов, готовой продукции утвержденному стандарту;
3. Контроль работы производства, внедрение изменений в работу с целью оптимизации производственных процессов;
5. Контроль хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
6. Составление бюджета подразделения, контроль текущих расходов;
Достижения: сократил расходы производства на 15% при увеличении эффективности труда персонала на 30%
Налаживание технологических процессов, набор персонала, обучение производственного персонала; Обеспечение соответствия качества полуфабрикатов, готовой продукции утвержденному стандарту;
Контроль работы производства, внедрение изменений в работу с целью оптимизации производственных процессов;
За время нахождения на должности начальника участка мне удалось добиться тенденции роста производительности труда за последний год: среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 387,05 тыс. руб./чел. до 405,93 тыс. руб./чел. или на 18,88 тыс. руб./чел., также наблюдается рост среднегодовой выработки на одного рабочего на 22,09 тыс. руб./чел. Среднечасовая выработка за последний год также имела положительную динамику.
Так за счет снижения численности сдельщиков цеха фонд заработной платы снизился на 588,4 тыс.руб. (26673,2-27261,6). За счет увеличения количества отработанных дней одним сдельщиком фонд заработной платы возрос на 296,4 тыс.руб. (26969,6-26673,2). За счет снижения продолжительности рабочей смены, фонд заработной платы сдельщиков цеха снизился на 45,1 тыс.руб. (26924,5-26969,6), а за счет увеличения среднечасовой оплаты труда, ее фонд в сумме увеличился 3037,3 тыс.руб. (29961,8-26924,5). Общее влияние факторов в сумме составило 2700,2 тыс.руб. (-588,4+296,4-45,1+3037,3).
Для усиления стимулирования и заинтересованности работников цеха и предприятия было предложено ввести корректирующие коэффициенты в соответствии с категорией работника на выделяемую предприятием сумму дополнительных выплат в зависимости от категории работника. Таким образом, за счет внедрения в цехе поправочных коэффициентов объем производства увеличился на 4282,6 тыс.руб.
В итоге внедрение мероприятий направленных на совершенствование системы стимулирования и оплаты труда работников увеличило объем производства на 13704,2 тыс.руб., а повышение производительности труда (выработки) в цехе в сумме составило 64,95 тыс.руб. на человека.